企業(yè)與個(gè)人借勢(shì)靈活用工如何紓困
2020-08-26
鄭州靈活用工優(yōu)勢(shì)非常明顯，并且一定是在于靈活、共享。疫情加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，但在我們調(diào)研企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)更愿意采用或者是考慮靈活用工的方式代替裁員，去解決企業(yè)遇到的困境。
閃送員、滴滴網(wǎng)約車司機(jī)、網(wǎng)絡(luò)主播都是靈活用工。靈活用工不是一個(gè)很新的概念，因近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展及疫情原因一下子爆發(fā)。從廣義上來講，原來用的勞務(wù)派遣都是靈活用工。
靈活用工突破了單一雇傭制。首先，突破了傳統(tǒng)的人員編制體系，可以用兼職或其他方式補(bǔ)充。第二，節(jié)約了企業(yè)的用工成本。第三，規(guī)避了單一雇傭制的法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)滿足了很多企業(yè)彈性用工的需求。靈活用工一定是未來一個(gè)大勢(shì)。很多人說會(huì)顛覆傳統(tǒng)的用工模式，我覺得不是顛覆，而是一種融合。
靈活用工是未來的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
作為企業(yè)方，靈活用工讓我們打開了一扇窗，不管是困難還是好的時(shí)機(jī)，公司在節(jié)約成本、提高效率的同時(shí)，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方式，這可能是永遠(yuǎn)要做下去的。
靈活用工未來空間較大，而且這個(gè)過程中不斷有并購的情況出現(xiàn)。未來，我們將看到會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、IT人員、質(zhì)量審核人員、電話接線員等職業(yè)中，靈活用工的占比會(huì)越來越高。
靈活用工應(yīng)該是一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)化，對(duì)于個(gè)人及需求端，都可以通過數(shù)據(jù)去打通。比如共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，閃送是一種人力共享，滴滴是一種出行的共享，共享的背后就是這些數(shù)據(jù)打通，隨著5G到來，趨勢(shì)會(huì)更加加速，成本會(huì)更低。靈活用工則可以把所有人員都數(shù)據(jù)化，企業(yè)及個(gè)人需求都可以數(shù)據(jù)化，并數(shù)據(jù)標(biāo)簽化。
現(xiàn)在靈活用工滲透率是1%，說明靈活用工的市場(chǎng)確實(shí)還有很大的空間。靈活用工的一個(gè)理念就是人才為我所用，但不為我所有，所以我覺得未來對(duì)于企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，企業(yè)講成本。對(duì)于就業(yè)人員來講，既靈活又能夠得到更高的收入，雙方都很有利的一項(xiàng)模式一定會(huì)得到推廣。但太靈活的用工模式怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的管控，這是我人力資源角度考慮的問題。
靈活用工是很好，但是要用好。
靈活用工分兩塊，首先企業(yè)追求的還是結(jié)果，然后是效率和成本的問題。首先需要有一個(gè)比較好的結(jié)果，這就是做平臺(tái)的企業(yè)現(xiàn)在開始做這種BPO做得很重，主要原因是要滿足效果第一的邏輯。
目前靈活用工是一個(gè)比較好的趨勢(shì)，外界因素會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部一些變化，包括國(guó)稅總局也對(duì)靈活用工今年做了一個(gè)非常明確的定義，幾個(gè)要素也開始發(fā)一些國(guó)家級(jí)的靈活用工試點(diǎn)。從政策和法規(guī)以及整體的外部環(huán)境來講都是相對(duì)是一個(gè)比較好的趨勢(shì)。
靈活用工是未來的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，如何用好靈活用工可能需要更多的平臺(tái)去提供更好的一個(gè)工具。
