靈活用工布局所面臨的三大困局
2020-06-04
一、靈活用工進(jìn)行布局時其必然會面臨如下困局：
1. 勞動力量緊缺：企業(yè)在疫情期間煩著一邊是難以收回的紅利，一邊是日益劇增的成本。企業(yè)想到采用靈活用工達(dá)到降本增效的目的，靈活用工就像是自來水，其優(yōu)點就是“即開即用，高效省事”，那么勞動力管理相當(dāng)于水龍頭，其根據(jù)客戶的需求可以有效地進(jìn)行“勞動力流量”在不同崗位進(jìn)行調(diào)節(jié)，降本增效。
2. 項目落地能力：不同于勞動力管理可以是純軟件服務(wù)的交付方式，靈活用工的業(yè)務(wù)流程比較長，其中很多業(yè)務(wù)內(nèi)容必須進(jìn)行現(xiàn)場交付。如果自己做交付，其海量投入不可避免，業(yè)績增長曲線的斜率會被靈活用工業(yè)務(wù)拉低，因此最終的結(jié)果可能是完成了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，反而估值更低。
3. 稅務(wù)籌劃能力：
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)，財務(wù)記好賬，做好后勤服務(wù)就好；忽視財稅問題的這種愚蠢的思想實際上已經(jīng)親手葬送了企業(yè)稅收合規(guī)的防火墻，等待企業(yè)的是巨大的稅收風(fēng)險！
二、企業(yè)靈活用工運用的技巧與風(fēng)險把控：
非全日制用工與風(fēng)控管控包括計薪方式可以適當(dāng)變通。比如改變用工屬性，將原來的與自由職業(yè)者直接結(jié)算服務(wù)費的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c亞創(chuàng)企服落地服務(wù)公司結(jié)算項目總包服務(wù)費，由亞創(chuàng)企服落地服務(wù)公司與自由職業(yè)者個人結(jié)算個人報酬，相關(guān)納稅義務(wù)全部由亞創(chuàng)企服落地服務(wù)公司承擔(dān)；全部納稅成本包含在支付給亞創(chuàng)企服落地服務(wù)公司的服務(wù)費中，間接享受部分地區(qū)獨有的稅收優(yōu)惠政策。
鄭州靈活用工的外包模式的實踐與風(fēng)控具體來說，需要從發(fā)包方、承包方、勞動者三方之間的關(guān)系，工資福利支付的法律風(fēng)險等方面進(jìn)行風(fēng)控管理。
