靈活用工創(chuàng)建未來用工趨勢
2020-07-03
現(xiàn)在和未來，企業(yè)都會走向平臺化、開放化，實(shí)現(xiàn)平臺和平臺之間的相互賦能，實(shí)現(xiàn)共生、共榮、共同發(fā)展，是一種大的趨勢。在這樣的趨勢之下，人力資源的第三方服務(wù)就不能僅采取過去打法律“擦邊球”的做法，靈活用工也不能僅僅服務(wù)于企業(yè)節(jié)約內(nèi)部成本的訴求，而是應(yīng)該基于以下三個(gè)基本思維來進(jìn)行組織的經(jīng)營管理變革。
1.未來的企業(yè)，不論形態(tài)是公司制還是平臺化，最終都要構(gòu)建生態(tài)戰(zhàn)略思維
企業(yè)與利益相關(guān)者間，與合作伙伴之間，不再是單一的二元對立關(guān)系，是相互創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系。在過去，企業(yè)與員工之間，隨著雇傭關(guān)系的終結(jié)，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，可能突然之間形成對立的狀態(tài)。但是在現(xiàn)在和未來，因?yàn)橛械谌椒?wù)平臺的支持，有了使人力資源價(jià)值最大化的連接，企業(yè)和員工不論是合作還是不合作，均可以各自找到價(jià)值最大化的方式，因此，二者之間就不會成為敵人。這種生態(tài)化的思維和布局，實(shí)際上解決了雇主與雇員之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)了共生的生態(tài)，形成的是利他的趨勢。
“利他”是指，生態(tài)戰(zhàn)略思維既是供給與需求之間的解決方案服務(wù)商，同時(shí)又構(gòu)建了一個(gè)人才價(jià)值最大化和人才配置最優(yōu)化的生態(tài)體系。從戰(zhàn)略上看，靈活用工的趨勢不再是零和博弈的競爭策略，而是企業(yè)、人才和第三方服務(wù)商甚至更多利益相關(guān)者的共享、共生、共贏、共創(chuàng)。
2.組織的扁平化 網(wǎng)狀化
它是指未來人力資源管理的組織變革與創(chuàng)新。組織的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)與平臺化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生態(tài)戰(zhàn)略的基本模式。其中，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)打破了組織界限，實(shí)現(xiàn)了彼此的連接，是一種跨界方式。在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)下，企業(yè)之間的界限被打破，部門之間的“部門墻”“流程筒”被拆除，一切圍繞客戶和生態(tài)提供服務(wù)。而網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)必須有平臺化管理的支持，其主流的模式在于“組織”。這時(shí)，第三方服務(wù)商所提供的平臺化的服務(wù)體系和人才的分布式作業(yè)就能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織平臺化 分布式，故它毫無疑問是未來的發(fā)展趨勢。
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